对大多数中国中小衡器企业而言，过分追求企业文化对衡器企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在实践的行为习惯。中小衡器企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的，是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。不同的企业和人对企业文化的认知还有看法都不尽相同，但是总结起来还是有迹可循，笔者认为中小型衡器企业，主要建立以下企业文化即可。
营销管理学家兰晓华认为企业文化执行到什么程度，决定企业文化的层次，围绕企业文化的执行，可以中国将互联网企业分成三种类型：**企业做人二流企业做事三流企业做样。企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单，好像不用特别强调。但在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题。所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客**、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客需要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。j9九游国际真人铣刀切削工具轴向变形霸王衡器制动衬块机架变换弹性支承轴线喷雾设备
